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做好“三引”文章 解锁太湖文旅
   发布时间:2025-01-07    来源:江塘乡委员联合工作室    阅读量:835

习近平总书记考察安徽时要求,进一步推动文化和旅游融合发展,发展全域旅游,把文化旅游业打造成为支柱产业。近年来,我县积极主动融入长三角一体化发展,全面把握“大黄山”旅游圈建设的历史机遇,坚定不移实施“文旅富民”战略,文旅产业持续发展壮大。但也一定程度上存在引流无方、引资无力、引才无法等问题,为此建议:

一、做好“引流”文章,让游客涌进来

(一)让氛围浓起来。在高速路出入口、高铁出入口、高铁南站到城区的连接线、县城主干道沿线等醒目位置和人流量较多的交通要道,张贴文旅资源画报,播放动态视频,营造文旅氛围,全方位宣传太湖旅游业态。同时,充分考虑游客度假游、休闲游、亲子游等不同需求,整理发布好不同旅游路线,让游客一目了然。

(二)让龙头舞起来。一方面充分发挥文博园、花亭湖的引流效应。降低文博园、花亭湖景区门票价格,或者阶段性取消门票作为重要的引流措施通过增加配套服务项目,促进二次销售,增加文旅收入。另一方面充分释放文旅集团引流能力。文旅集团不仅仅是一个企业,更是太湖文旅产业推介、发展的主要平台,通过适当调整对文旅集团的考核办法,把客流量作为重要考核指标,通过考核指挥棒将文旅集团的工作重心向引流。

(三)让营销活起来。将文旅流量带来的财政收入增量部分反哺文旅集团。文旅集团通过门票让利、利润分成、流量奖励等方式,用适当高于周边地区标准的奖励激发各地旅行社的积极性,让县内外旅行社更有动力开拓太湖旅游路线,让更多的游客没来的想来,来了不想走,走了还想来。

二、做好“引资”文章,让资金投进来

(一)完善招引政策,吸引民间资金。文旅产业投资大、回报周期长、经营风险极高。我县相继出台一些文旅产业支持政策在撬动民间资本投资方面起到了一定的作用但在实际操作过程中部分奖励条款不太接地气,政策效应未得到充分发挥。例如,《太湖县促进文旅产业发展奖补实施细则》中关于支持乡村民宿发展申报条件中指出,“对评为三星、四星、五星级民宿且年营业收入达180万元的,按照经营主体面积分别给予200元/平方米、500元/平方米、1000元/平方米一次性补助”。按照一般民宿10间房(国家关于民宿房间数的最高限)来算,要实现年营业收入达180万元,需要平均每间房住宿定价500元起且全年无休,在实际操作中很难实现。需要对文旅产业招商政策和高质量发展奖补政策进行进一步细化,适当降低门槛,提升政策吸引力

(二)研究上级政策,争取项目资金。面对全面融入长三角一体化发展和“大黄山”旅游建设两大机遇、两股势能、两份红利,如何真正做到“主动靠上去、精准接上去、全力融进去”,跟上长三角一体化高质量发展步伐,融入“大黄山”整体建设一盘棋,是摆在我们面前最大的课题。要研究好上级政策,对应谋划一批高质量的文旅项目,可以是新建项目,也可以是以项目入股的方式,参与县域内现有的项目,实现政府全面控股,不仅盘活壮大文旅体量,还能实现政府统筹管理、统一运营。

(三)强化市场运作,撬动银行资金。实现政府控股文旅产业项目后,可以进一步利用这些有形无形的资源资产,通过抵押、担保、融资等方式,撬动更多的银行资金,进一步扩大全县文旅产业的资金流,完善基础设施配套,提升项目质量。

三、做好“引才”文章,让人才聚进来

(一)筑巢引才。结合县委人才工作,加强高端人才引进,吸引高精尖的规划、设计、运营等方面文旅产业人才到太湖创业、就业,吸引文旅产业有实力的公司到太湖增设分公司。

(二)学校育才。加强与县内高职院校的合作,开设文旅产业规划、设计、运营等班级培养本土文旅人才。同时,积极引进县外相关院校到太湖来与企业合作,对现有企业人才进行培训深造。

(三)锻炼造才。学习先进地区经验,将每年机关事业单位公开招聘的人员安排到相关企业锻炼1-2年,作为为企服务的创新手段和锻炼人才的创新方法帮助政府培育市场经济的行家里手、为企服务的贴心管家。鼓励支持相关人员继续留在企业发展,为文旅产业培养人才

 

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